近年來,七里河區檢察院積極創新工作思路,大力提高檢察隊伍管理水平,力爭在隊伍管理上有新突破。
  抓學習,促提升
  該院黨組高度重視學習教育,將學習型檢察院建設與促進檢察工作發展緊密結合,通過扎實開展大興學習之風、道德講堂等活動,有效創新學習方式。一是問題式學。根據新形勢下檢察機關面臨的新任務、新要求,積極組織幹警參加各類業務學習和培訓,切實提高幹警執法辦案能力和綜合素養。二是需要式學。按照“乾什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”原則,著力提高幹警實際工作能力。三是輔導式學。充分利用各種資源,開展“專家講堂”、“檢察官講座”系列活動,不斷提高幹警理論水平。四是交流式學。堅持每周一、五集中學習制度,大興學習之風,形成個人、部門、全院三位一體的學習培訓體系。五是剖析式學。每位幹警要善於自省,學會積極歸因,從自身找問題,通過加強學習,吸取教訓,挖掘潛力。六是自覺式學。充分發揮電子閱覽室作用,積極搭建自主選擇、主動學習新平臺。
  抓制度,促落實
  要實現隊伍管理的規範化,必須加強制度建設,做到用科學的制度管人、管事。一是健全完善制度體系。全面梳理現有規章制度和辦案流程,完善學習監督、檢務督察等多項管理制度,形成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。二是領導帶頭抓落實。形成一把手親自抓,分管領導協助抓,紀檢、政工具體抓,突出重點全力抓的工作格局。三是堅持抓好監督檢查。紀檢部門會同政工科,加強規章制度執行的督促檢查工作,及時檢查制度落實情況,彙總問題講評通報。
  抓創新,促效能
  檢察工作需要不斷創新,激發幹警工作熱情和激情。他們一是在“管”上下功夫。制定隊伍管理、業務管理、院務管理等制度,併在執行時突出質量管理。二是在“用”上有慧眼。對人才比例、業務特點進行認真研究,合理配備各部門人員,有針對性地培養專家型、複合型人才。三是在“育”上用真心。積極推進育才工程,針對檢察工作規律和檢察業務特點,建立全方位、立體式檢察業務教育培訓課程體系。四是“獎”上有力度。褒獎先進典型,建立“以競爭機製為核心,以目標考評為依據,以提高業績為目的”的動態幹部管理體系,調動全員幹警爭先創優積極性。  (原標題:“三抓三促”凸顯隊伍管理新成效)
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